锐特物流张翼:物流规范化信息化已势在必行!

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锐特物流张翼:物流规范化信息化已势在必行!

帖子  夏天的热 于 周三 十月 12, 2016 6:59 am

  引言:

  目前,危化品物流企业面临六大瓶颈急需突破,锐特物流董事长张翼表示:危化品物流规范化、信息化作为行业发展的必然趋势,锐特物流在体系化建设与精细化管理方面已初见成效。

  近年来,我国石油和化工产业迅猛发展,石化产业链不断延伸,危化品生产、使用、仓储、运输和进出口的总量也日益增加,种类日渐繁多,由于危化品具有易燃、易爆、有毒、腐蚀、放射性等性质,在生产、运输、储存、使用及废弃处理等环节有着高度危险性,危化品安全事故也时有发生。目前危化品物流企业发生的六大瓶颈:危化品生产企业分布不均需求分散物流配送难度加大;危化品物流企业实力弱专用车辆少服务单一;危化品运输违规操作多浪费运力隐患大;危化品物流市场运价恶性竞争;危化品物流从业单位专业人员少管理制度不健全;危化品物流从业人员素质偏低缺少专业知识;

  面临危化品物流发展瓶颈,危化品物流规范化、信息化作为行业发展的必然趋势,从国家政策看,交通运输部发布公告《超限运输车辆行驶公路管理规定(交通运输部令2016年第62号)》,对超限运输车辆行驶公路管理规定自2016年9月21日起施行,严厉打击超限超载不合规运输行为,“查一罚四”的严查力度,可以看出国家对物流运输的管控力度。而我们面临严峻的化工物流经济形势,公司也积极拥抱趋势,积极推进公司的体系化建设和精细化管理,倡导工作规范的理念精髓,提升公司的核心竞争力,促进公司可持续稳健发展,助推锐特物流服务品牌迈上一个崭新的台阶,形成品牌效应,不断提升市场的占有率,行业的竞争力。

  第一,体系化建设:坚持“精细管理,规范管理”练好自身内功,加快改革步伐,不断提升行业竞争力,根据公司实际情况,切实增强员工的责任感,紧迫感和危机感,通过公司的体系化建设,加强了员工的规范化意识,使公司的运营更加顺畅,公司内控制度,内控体系更加健全。健全管理机制,逐步完善各项管理制度,健全监督考核机制,督促引导员工的工作规范,健全文化机制,规范员工行为规范,提升职业素养,从而提高员工的幸福指数,达到物质和精神双丰收。

  第二,精细化管理。董事长提出各部门要围绕“如何提升效益”开展工作;各部门负责人带领团队紧锣密鼓地召集部门员工献计献策,发挥集体智慧,梳理出了明确提升的经营指标,并制定了有效可行的行动措施,各部门团队齐心协力,团结合作,劲往一处使,在马上迎来的传统旺季,力争实现管理升级和效益突破!

夏天的热

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